5月2日三民重科隆重召開(kāi)“三定”執(zhí)行工作月度會(huì)議，對(duì)正式執(zhí)行“三定”工作一個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和分析。公司管理層全體成員、中層干部及全體職工參加了此次會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理李總主持。

會(huì)上，李總首先對(duì)過(guò)去一個(gè)月的“三定”工作進(jìn)行了總結(jié)和分析?！叭ā惫ぷ鞯拈_(kāi)展，能有效增強(qiáng)全員使命感和責(zé)任感，具有重要的積極作用，同時(shí)也是企業(yè)加強(qiáng)管理、提升效益效率的必然選擇。李總指出，在上個(gè)月的執(zhí)行過(guò)程中，整體進(jìn)度稍顯緩慢，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，希望全體員工跟緊公司步伐，認(rèn)真高效推動(dòng)“三定”工作的開(kāi)展。

隨后李總給全體員工分享了C2M。C2M是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，在面對(duì)越來(lái)越個(gè)性化、碎片化、零散的客戶需求時(shí)，企業(yè)能夠做到柔性生產(chǎn)來(lái)滿足客戶需求。李總指出，當(dāng)前的制造業(yè)已不再是落后產(chǎn)業(yè)，合理利用信息化手段，將C2M與當(dāng)今的社會(huì)客戶需求相結(jié)合，已成功實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)變。

成本節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，是每個(gè)企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。會(huì)上李總提到了精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)，即：制造過(guò)剩的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、制造不良的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)浪費(fèi)是對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務(wù)不增加價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)或管理流程，浪費(fèi)所增加的是企業(yè)的成本、時(shí)間、效率及效益。因此，李總強(qiáng)調(diào)，在公司后期生產(chǎn)上，必須全面圍繞精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)做好成本控制工作，努力將公司打造成為一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。

會(huì)議在全體員工熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，此次會(huì)議的開(kāi)展，讓公司全體員工對(duì)“三定”工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，調(diào)整方向，對(duì)今后的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)工作具有重要的積極意義。