6月3日，六月份的第一個周一，三民重科在A區(qū)車間舉行了6月份的員工大會，首先全員整齊流利的背誦價值觀，每個人都是公司價值觀的守護者。接下來李總主持會議，對5月份的全體工作進行了總結(jié)，對5月份的優(yōu)秀員工進行了表彰和獎勵，并宣布了6月份的公司目標和工作重點。

5月份主要是針對公司轉(zhuǎn)型部分部門的流程進行了梳理和調(diào)整，讓員工的日常工作更加具體并有標準，按流程做，規(guī)范做，做事有效率，并初見成效，尤其值得表揚的是新簽部門在人員變動非常大的情況下仍然超額完成目標，是大家齊心協(xié)力、無私付出、團隊作戰(zhàn)的結(jié)果，無論是誰的客戶，無論是幾點哪怕是半夜，都會馬上群策群力、統(tǒng)一行動、毫無抱怨，值得公司全體員工好好學(xué)習(xí)。5月份還對食堂和宿舍條件進行了整改和改善，讓大家吃好、休息好、工作好。

對5月份給公司提出了合理化建議并被采納的員工進行表彰獎勵，對5月份表現(xiàn)優(yōu)秀崗位績效超額完成的員工進行獎勵，并請他們分別分享了他們的工作經(jīng)驗和心得。

提出6月份工作重點任然是前臺部門的工作流程梳理，車間工業(yè)流程的調(diào)整與標準的建立，讓員工帶薪學(xué)習(xí)提高技能、提升工藝，每個人的工作崗位都是重點崗位，影響著公司整個團隊的素質(zhì)和利益，并宣布了六月份各部門的工作目標。

通過這次的員工大會，讓大家清晰了各自部門6月份的工作重點，提升了工作士氣和公司的歸屬感。